O Metaverso Colaborativo – O’Reilly

Queremos parabenizar Dylan Field por sua startup Figma, que a Adobe comprou recentemente por US$ 20 bilhões. Dylan começou sua carreira na O’Reilly Media quando estava no ensino médio – não faz muito tempo. Com Figma, ele fez o grande momento.

Vale a pena pensar por que o Figma teve tanto sucesso e por que a Adobe estava disposta a pagar tanto por isso. Desde o início, Figma tem sido sobre colaboração. Sim, foi uma ótima ferramenta de design. Sim, ele foi executado completamente no navegador, sem necessidade de downloads e instalação. Mas, mais do que qualquer outra coisa, o Figma era uma ferramenta de colaboração. Esse era um objetivo desde o início. A colaboração não era uma reflexão tardia; foi assado.

Minha tese sobre o Metaverso é que se trata, acima de tudo, de possibilitar a colaboração. Óculos VR e óculos AR? Tudo bem, mas o Metaverse falhará se funcionar apenas para quem quiser usar um fone de ouvido. Criptografia? Eu me oponho fortemente à ideia de que tudo precisa ser possuído – e que toda transação precisa pagar um imposto a intermediários anônimos (sejam eles chamados de mineradores ou apostadores). Finalmente, acho que Facebook/Meta, Microsoft e outros que dizem que o Metaverse é sobre “reuniões melhores” estão simplesmente indo na direção errada. Posso dizer a você – qualquer pessoa neste setor pode lhe dizer – que não precisamos de reuniões melhores, precisamos de menos reuniões.

Mas ainda precisamos de pessoas trabalhando juntas, principalmente porque cada vez mais de nós estamos trabalhando remotamente. Portanto, a verdadeira questão que enfrentamos é: como minimizar as reuniões, enquanto permitimos que as pessoas trabalhem juntas? As reuniões são, afinal, uma ferramenta para coordenar pessoas, para transferir informações em grupos, para fazer circular ideias fora das conversas individuais. Eles são uma ferramenta de colaboração. É exatamente para isso que servem ferramentas como o Figma: permitir que os designers trabalhem juntos em um projeto de forma conveniente, sem conflitos entre si. Eles tratam de demonstrar projetos para gerentes e outras partes interessadas. Eles são sobre brainstorming de novas ideias (com Figjam) com os membros de sua equipe. E eles fazem tudo isso sem exigir que as pessoas se reúnam em uma sala de conferência, no Zoom ou em qualquer outro serviço de conferência. O problema com essas ferramentas não é realmente a tela plana, o design “Brady Bunch” ou a ausência de avatares; o problema é que você ainda precisa interromper um certo número de pessoas e colocá-las no mesmo lugar (virtual) ao mesmo tempo, interrompendo o fluxo em que elas estavam.

Não precisamos de reuniões melhores; precisamos de melhores ferramentas de colaboração para que não precisemos de tantas reuniões. Isso é o que o Metaverse significa para as empresas. Ferramentas como o GitHub e o Colab do Google são realmente sobre colaboração, assim como o Google Docs e o Microsoft Office 365. O Metaverse está fortemente associado a jogos, e se você olhar para jogos como Overwatch e Fortnite, verá que esses jogos são realmente sobre colaboração entre jogadores online. É isso que torna esses jogos divertidos. Não tenho nada contra óculos de realidade virtual, mas o que torna a experiência especial é a interação com outros jogadores em tempo real. Você não precisa de óculos para isso.

A colaboração fez a Figma valer US$ 20 bilhões. É um dos primeiros aplicativos de “metaverso empresarial”. Certamente não será a última. Parabéns novamente à equipe da Figma e ao nosso ex-aluno Dylan. E parabéns à Adobe, por perceber a importância do Figma.