Teamraderie, uma plataforma B2B no estilo Masterclass para formação de equipes, arrecada US$ 7 milhões • TechCrunch

As tendências crescentes de contratação e execução de forças de trabalho remotas e, mais recentemente, a grande reviravolta da reestruturação em vários setores redefiniram e interromperam o conceito de equipes no trabalho. Mesmo quando alguns retornam ao escritório, muitos de nós não nos vemos pessoalmente e, mesmo que tenhamos feito check-in juntos virtualmente ou pessoalmente, nossos grupos de colegas podem estar mudando rapidamente. Agora, uma startup que construiu uma plataforma para realizar eventos para ajudar as equipes de trabalho a se sentirem mais conectadas umas com as outras está anunciando algum financiamento devido à forte demanda por seus próprios serviços.

A Teamraderie, que fornece aulas virtuais curtas e ao vivo e outros conteúdos liderados por especialistas em diferentes categorias usados ​​em eventos de formação de equipes, juntamente com software para gerenciar as experiências e fornecer feedback sobre o impacto dos eventos, arrecadou US$ 7 milhões, financiando que será usando para expandir sua plataforma com mais conteúdo e para mais clientes.

A lista de estrelas da startup com cursos de 45 minutos inclui ícones como os ex-ginastas Nadia Comaneci e Bart Conner, a vencedora do Prêmio Pulitzer Marcia Chatelain e O Grande Mestre de Xadrez Garry Kasparov; e isso conta Google, IBM, Twitter, Cisco, Microsoft e Intuit entre seus 200 clientes, e diz que já deu aulas para cerca de 50.000 pessoas até hoje em cerca de 50 países. (O preço do serviço começa em US$ 300 e varia dependendo do conteúdo, número de usuários e se a empresa é assinante ou usa o Teamraderie à la carte.)

O Founders Fund está liderando a rodada, e a Teamraderie disse que uma série de mais de 12 “Chief Human Resource Officers e Chief People Officers” também estão participando (o que fala de quem ela visa como clientes). A empresa já levantou cerca de US$ 9 milhões e, pelo que entendemos, esta Série A valoriza a empresa em cerca de US$ 60 milhões.

A ascensão do Teamraderie está chegando em um momento de rápida evolução no mundo do trabalho, atingido pelas forças do Covid, demissões e mudanças nos hábitos de consumo.

A categoria mais ampla de “software de produtividade” definitivamente teve um impulso para lidar com a mudança na forma como trabalhamos hoje – o Zoom se tornou uma espécie de palimpsesto para uma ampla gama de ferramentas de colaboração em vídeo; O Slack é uma das dezenas de plataformas de bate-papo virtual; o fluxo de trabalho e o gerenciamento de projetos foram muito além da Asana e do Trello; e assim por diante. Mas mesmo quando todas as outras caixas de produtividade foram marcadas, o Teamraderie fala de outro desafio que existe no local de trabalho, especificamente o local de trabalho do trabalhador do conhecimento, o de melhorar nossos relacionamentos uns com os outros como um caminho para trabalhar melhor juntos.

Em sua essência, o Teamraderie é um pouco como Masterclass-meets-LinkedIn Learning, mas focado apenas em usuários de negócios e potencialmente usado com adereços físicos usados ​​como parte da sessão.

Tal como acontece com outros conceitos de formação de equipe, a ideia é colocar as pessoas em ambientes desconhecidos e longe de discussões relacionadas ao seu trabalho real, para reorientar sua atenção para trabalhar em conjunto, pensar de forma colaborativa e conhecer melhor uns aos outros. (Um exemplo: um apresentador da Nascar que – nas palavras de Michael McCarroll, CEO e cofundador da Teamraderie – “reinventou a troca de pneus” liderará uma equipe durante a troca de pneus em um modelo de carro.)

“Nossa razão de ser é garantir que as equipes possam realmente colaborar de forma eficaz”, disse McCarroll em entrevista. As equipes têm toda uma gama de relacionamentos, e pode ser um desafio realmente conhecer as pessoas e entender diferentes perspectivas quando sua equipe está mudando ou você não trabalha diretamente com todos em um ambiente físico, continuou ele: “ Queremos levar as equipes a um ponto em que todos os membros vejam todos os outros membros como humanos. Se você se sentir mais conectado e entender e se importar com o que outras pessoas têm a dizer em sua equipe, você terá mais valor.”

Juntamente com o aspecto de mídia e conteúdo de sua plataforma, a Teamraderie também fornece tecnologia para medir a eficácia das sessões. McCarroll disse que isso e os principais conceitos por trás do Teamraderie foram construídos a partir de pesquisas da Harvard Business School, da Universidade de Stanford, do MIT e da Universidade de Chicago sobre produtividade, suporte e inclusão no local de trabalho. Mas como esses serão aqueles, em nossos locais de trabalho quantificados e no mundo, que precisarão conhecer o impacto e o ROI de tudo isso, a ideia será investir na construção de mais ferramentas para ajudar a melhorar essas medições também e usar isso para continuar crescendo Teamraderie.

“Usamos dados para personalizar e desenvolver o produto”, disse McCarroll. “Não somos apenas uma empresa de conteúdo.”

Também pode haver mais investimento para ajudar a dimensionar tudo isso também. Hoje, o “ponto ideal” para os tamanhos de turma mais eficazes é de 15 ou menos participantes, disse McCarroll, com grupos maiores em geral tendendo ao que ele chamou de “vadiagem social” – ou seja, não mais engajados. Isso apresenta um desafio interessante para o Teamraderie (e realmente para qualquer produto de tecnologia destinado a melhorar a produtividade remota): como você pode obter o mesmo impacto ao entregar seu produto para grupos maiores do que isso?

Keith Rabois, que liderou o investimento para o Founders Fund, disse em uma entrevista que o ambiente de financiamento para startups, independentemente de estar em estágio inicial ou posterior, está definitivamente se tornando mais rígido. Ele disse que em 2022 até agora, ele ofereceu “apenas duas folhas de termos para novas empresas” (sem incluir as que já estão no portfólio), contra “doze ou treze” até este ponto em 2021. Teamraderie foi um investimento fácil, porém, não só porque está fazendo algo diferente e vendo tração com clientes notáveis, mas por causa da economia da unidade. “É basicamente o ponto de equilíbrio, o que é incomum para uma empresa neste estágio de crescimento”, disse ele.